人才（cái）战略
       企业的快速发（fā）展离不开人才队伍的建设（shè），公司是一家重（chóng）视并以人力资源制胜的（de）企业，我（wǒ）们相（xiàng）信公司（sī）市场的拓展速度取决于人（rén）才产生的（de）多寡。因（yīn）此我们把员工的职业生涯规划管理、人才储备管理作为重（chóng）点（diǎn）工作（zuò），以让每（měi）一位员工（gōng）清晰并量（liàng）化自己在企业（yè）的（de）短、中、长期发展的目标与方（fāng）向。公司通过引入市场（chǎng）导向（xiàng），并高于市场导向（xiàng）的人才价值定位系统，不拘一格地以品格选人为基础，竞争及能力练人为方（fāng）式，清（qīng）晰并量化（huà）员工发展途径（jìng）及（jí）标准。
       员工靠能力来获得晋升，公（gōng）司（sī）以发展来留人，我们相信我们强大的人力（lì）资源及人才开发管（guǎn）理运作体系是微得（dé）利的致胜之道（dào）。
激励制度
       公（gōng）司确定（dìng）企业（yè）希望员工达到的目（mù）标并量化，明（míng）确员工（gōng）的工作职责，实行科学的收入与考核挂钩（gōu）指标，奖优罚劣（liè）。公司的企业目标与员工发（fā）展（zhǎn）相结合，从员（yuán）工自我实现、受人尊重等（děng）方面对员工进行激（jī）励（lì），有效地（dì）激发（fā）员工无（wú）限的工作（zuò）热忱（chén）和绩效（xiào）潜能。