人才战略
       企业的快（kuài）速发展离不开（kāi）人才队伍的建（jiàn）设，公司是一家重视并以人力资源制胜的企（qǐ）业，我（wǒ）们相信公（gōng）司市场的拓展速度取决于人才产（chǎn）生的多（duō）寡。因此我（wǒ）们把（bǎ）员（yuán）工（gōng）的职业生涯（yá）规划管理、人才储备（bèi）管理作为（wéi）重点工（gōng）作，以让每一（yī）位员工清晰并量化自（zì）己在（zài）企业的短、中、长期发展（zhǎn）的目标与方向。公司通过引（yǐn）入市场导向，并（bìng）高于市场导向的人才（cái）价值定位系（xì）统，不拘一格地以品格选（xuǎn）人为基础（chǔ），竞争及（jí）能力练（liàn）人（rén）为方式，清晰（xī）并量化员工发展途径及标准。
       员工靠能力来获得晋升，公司以发展来留人，我们相信我（wǒ）们强大的人（rén）力资源及人（rén）才开发管理运作体系是微得利的致（zhì）胜之（zhī）道。
激励制度
       公司（sī）确（què）定企业（yè）希望员工达到（dào）的目标并量（liàng）化，明确（què）员工的工作职责，实行科学的收入与考核挂（guà）钩指标，奖优罚（fá）劣（liè）。公司的企业目（mù）标与员工发展（zhǎn）相结合，从员工自我实（shí）现、受人尊重等（děng）方面对员工进（jìn）行激励，有效地激发员工无限的工作热忱和绩效潜（qián）能。